备品备件的计划与库存管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训受益：

了解备品备件供应链管理的特性

掌握备品备件的计划与预测方法

掌握备品备件的库存管理方法

学习备品备件的成本降低方法

学习如何建立备品备件管理系统

培训大纲：

财务基础篇

企业生产经营的控制体系

供应链管理简介

通用供应链管理概念

啤酒游戏练习

服务性备件供应链管理

服务备件供应链的特殊性

服务备件与备品备件供应链的目的、需求和特性

服务性备件供应链构成要素

服务性供应链管理中的关键要素

备品备件供应链管理

备品备件管理的特殊性

备品备件供应链的目的、需求和特性

备品备件管理中的关键要素

服务性备件的需求预测与库存计划

服务性备件库存的基本构成

需求量预测与安全库存量

需求量预测的方法

利用误差处理的方法分析和过滤预测数据

校验和评估需求量预测的结果

依据需求量预测计算安全库存量

备品备件的库存计划

设备基础信息管理（BOM）

利用“泊松”分布计算备品备件库存值

设备维修与巡检记录

设备的润滑管理

备件库存水平控制

服务备件与备品备件库存水平的控制

服务备件与备品备件库存生命终结的处理

订单管理

订单管理在备件供应链中的角色

订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）

与供货方的订单管理

仓库管理

仓库的类别

库房选址和覆盖区域的选择

库房操作管理

库房成本构成

货运管理

货运在备件供应链中的职责和作用

货运业绩的评估和控制

货运模式的选择和成本控制

备件供应链的成本分析与控制

备件供应链的成本概念与构成

备件供应链的成本分析

备件供应链成本优化策略

备件供应链模式的构建

备件供应链的业绩评估

备件供应链模式的设计步骤

模拟演练：备件供应链模式的设计练习

反馈总结

问题解答与交流

招生对象:

主管服务性零件、备品备件的计划与管理人员、产品售后服务部门相关人员。