有效控制和降低工厂成本

有志提高个人技能或企业管理人士

培训受益：

从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。

掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

培训大纲：

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制

财务基础篇

企业生产经营的控制体系

工厂生产运作与财务绩效

成本的基本定义、划分、核算

成本的预算控制

成本的财务控制

成本控制的财务原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理

市场价格倒算的目标成本

精益生产管理与成本控制

顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具

成本的价值流设计

工厂运作的价值流图

计划-物流-供应链的成本管理

物流成本管理

工艺与质量的成本控制

工艺成本管理

质量成本管理

现场成本管理

培养全面成本管理意识与素养

生产现场的料、工、费控制

生产现场的成本绩效考核

招生对象:

制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管