如何设计、完善物流系统与降低物流成本

有志提高个人技能或企业管理人士

要想把握住物流大动脉

如何设计、完美物流系统及降低物流成本，是重中之重！

他山之石，可以攻玉——

当代国内外名企配送的实例分析；

海陆空全面剖析各种配送方式；

为企业的物流链的设计与建立出谋划策

有效降低企业的物流成本。

来到我们的培训现场：

短小精悍的实战互动；

精心编写的案例/试题；

图文并茂的多媒体演示；

生动活泼的案例讨论；

轻松幽默的集体游戏

课程配方：

深入剖析当代国内外配送中心运作原理；

学习如何完善企业物流系统；

学习如何控制供应链中各类物流成本等问题；

学习有效降低物流成本的多种现实方法。

课程内容:

一．如何设置与管理配送中心

前言:网络经济与现代企业物流供应链

设置配送中心的利弊分析

&联想配送中心实例分析&沃尔玛配送中心实例分析

如何设置配送中心

&配送中心设置标准&中国零售配送中心实例分析

如何建立和完善配送中心数据库

&车辆运载力数据库&海陆空邮各种运输配送价目表

配送中心管理目标优化

&配送中心总体目标优化&仓储有效面积分布比率&;堆码作业标准化

欧美日中国配送中心彩图演示

配送中心量化管理计算方法

&配送中心吞吐量计算方法&配送中心收发货正确率计算方法

&配送中心发货速度计算方法

配送中心运输工具模型分析

&运输量与运输距离函数关系图分析&运输重量与运输容积函数关系图分析

&配送中心运输方式选择决策&海陆空各种运输方式优缺点比较分析&各种运输成本综合分析

如何持续改进配送管理（鱼骨图分析）

&在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析

&讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

二．完善企业物流系统

传统工商业物流系统局限性分析

当代工商业物流系统先进性分析

当代工商业电子化物流系统分析

&分销商与制造商之间电子商务模式

&供应商与制造商之间电子商务模式

采购生产销售物流内外部系统供应链一体化

海尔物流系统重组案例分析

&订单信息流分析&全球供应链网络分析&全球配送网络分析

&计算机信息网络分析

当代工商业物流外包案例分析

&联合利华物流外包实例分析&通用汽车物流外包实例分析

物流绩效评估方法与步骤

&战略性物流标杆法&操作性物流标杆法&活动性物流标杆法

&物流标杆数据库的建立与更新&物流标杆实施的五大步

&物流标杆的基本原则&物流标杆的两大统计指标

&物流标杆成功要素分析

如何持续改进物流系统（鱼骨图分析）

&在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析

&讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

三．如何降低物流成本

物流冰山（成本）说物流与采购生产销售和财务的关系

通过供应链管理降低物流成本平衡物流成本与客户满意

物流成本与客户服务的函数关系分析降低物流、采购成本案例分析

物流成本的预算方法物流成本控制过程指标与策略

物流成本管理步骤降低运输成本案例分析

降低库存成本案例分析物流组织成本案例分析

物流人力成本案例分析学员问题解答

授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、练习

课程对象：负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司的供应业务有着密切的联系。