如何建立高效培训体系―沙盘演练

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训后员工流失等不合理现象，导致企业不愿意将资金投入到培训中，或者将培训作为一种过场。有些企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。本课程从提高培训的有效性角度出发，为企业在构建培训体系过程中需要注意的问题提出了方法。

培训对象

人力资源部主管、培训专员

授课时间

一天

课程提纲

一、培训体系架构

1、培训的效益

2、培训体系沙盘模型

3、高效培训体系的四大火力点

4、高效培训体系五大武器

5、高效培训体系的四大战术

6、如何建立培训机构

7、如何确立培训内容

8、如何选择培训方法

9、任何选择培训对象

10、如何进行培训管理

11、培训管理运作流程

12、沙盘演练：吉利公司与万利达公司培训战略的区别＃

二、培训需求的调查与评估

1、培训需求本质四自问

2、培训需求分析

3、培训需求调查体系

4、培训需求评估

5、沙盘演练：吉利公司需求分析＃

6、案例研讨：这样的培训有价值吗？＃

三、培训计划的制定与实施

1、培训计划的内容

2、培训计划的表格设计

3、培训课程管理体系

4、培训课程“三明治”体系设计

5、培训课程设计技巧

6、案例分析：执行力课程设计＃

7、沙盘演练：课程设计训练＃

8、培训机构筛选和内部培训师培养

9、培训师选择原则

10、沙盘演练：模拟讲师＃

11、培训实施三结合原则

四、培训效果评估

1、培训效果评估方法

2、四级评估模型

3、培训制度体系

4、案例：培训制度模版展示