培训对象: 企业董事长、总经理,部门经理、中层管理者及各部门相关人员
培训方式:
企业内训培训目标
☉树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质☉通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效。结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习,您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能,明确岗位职责及自身定位,增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升。
企业内训课程大纲
如何成为一名优秀的经理主管企业内训课程
第一单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
*破冰游戏:经理封顶现象
*三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
*管理游戏与心得分析:怎样理解管理
*专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析
*优秀的管理者应具备的素质和能力
*管理游戏与心得分析:员工为什么会做不好
*案例分析与讨论:如何开展管理工作—管理循环
第二单元:管理基础篇——有效提升自身领导力(威信)
*小组讨论:什么是领导和领导力
*管理者个人领导力建设的重点
*管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
*弹性管理与选择适当的领导风格
*案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理
*录像观摩与心得分析:有效的员工辅导与指导
*案例分析与讨论:“水滴石穿”还是“水涨船高”
第三单元:管理提升篇——打造高绩效的工作团队
*团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神
*专业测试与分析:诊断你的团队
*案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素
*案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点
*团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
*专业测试与分析:如何发挥团队角色的作用
*案例分析与讨论:如何激励你的团队成员
第四单元:管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
*案例分析与讨论:为什么要加强绩效考核
*专业测试与分析:你能正确地评估下属的绩效吗
*绩效管理的大流程与小流程
*案例分析与讨论:如何有效设定工作目标和标准
*常见绩效考核方法的比较
*录像观摩与心得分析:绩效面谈与反馈的注意事项
*避免常见的绩效考核误差