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制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。
课程背景：
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统(TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。
精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。
精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。
课程收益：
通过学习学员能理解精益生产的发展历史。
通过学习学员认识精益生产模式。
帮助学员认清自己企业的七大浪费。
通过学习学员们能够认识目视管理。
通过学习让学员坚持全方位变化。
课程形式：
讲授法，案例法、演练法，讨论法和游戏法等。
课程大纲：
前沿
1、全球优秀企业都在做什么?
2、国内优秀企业都在做什么?
3、精益-优秀企业的信条
一、精益生产概论
1、什么是精益生产
2、两种不同的制造模式
(1)JIT：准时化生产
(2)MRP：规模经济
3、丰田精益生产模式
4、精益生产的五个原则
(1)价值：站在客户的立场上
(2)价值流：从接单到发货过程中的一切活动
(3)一个流：生产线保持的流动
(4)需求拉动：按需求生产
(5)尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
二、精益的语言：增值与浪费
1、返工
2、过量生产
3、搬运
4、多余动作
5、等待
6、库存
7、过程不当
大野耐一圈训练：浪费寻宝
三、流的概念介绍
1、单件流概念
2、单件流三要素
3、为什么说批量生产不符合精益要求
四、精益工具箱运用篇(企业改善常见招数)
第一招：5S
第二招：目视化管理
第三招：精益布局与产线设计
第四招：标准作业
第五招：Kanban拉动
第六招：快速换模(SMED)
五、精益转型之旅
1、精益实施策略
(1)我们公司要不要做精益
(2)我们准备从何开始精益进程时间表
2、精益征程：路有多长?
案例分享：中国各行业精益最佳实践
谢柏秋
— 日本丰田电装 TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当
— Kaizen Institute（全球改善咨询集团） 高级咨询顾问
— 标杆精益 总教练／高级咨询顾问
— 广东精益管理研究院 副院长／机械工业出版社精益丛书专家委员
— 华南理工大学 校外实践导师
企业背景：丰田电装 从业年限：14年，其中咨询经验7年
技术优势：精益企业运营管理诊断、精益新工厂布局、产线设计、生产流动、内部物流、外部物流、精益改善周、效率倍增、PMC、流程优化、人员培养
谢柏秋老师作为丰田系统的内部专家，获得日系“改善技法”资质认证；作为精益管理专家，获得“精益教练”资质认证。
谢老师主要专注于汽车零配件、机械加工、五金、电子电器、食品加工等离散型企业及冶炼、化工、制药等流程型企业的持续改善、变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的实战经验。
谢老师为众多外资企业、港台企业、央企、国企及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导江门EMAK进行为期5年的精益转型，持续改善体系构建；协助民营企业腾龙股份公司导入精益生产体系，构建上市前三年精益战略蓝图；辅导福建三钢集团炼钢、轧钢、冶金建设导入全面的标准化作业（钢铁行业第一家全面标准化作业管理）。
【服务客户】TDK、SEASON、VOLEX、MOLEX 、 EMAK 、德国马勒、埃赫曼、华润集团、许继集团、徐工集团、美的集团、开利空调、福耀玻璃、江西铜业、登封电力、广五所、福建三明钢铁集团、江阴兴澄特钢、山东众客食品、广隆食品、虹桥家具、蒙娜丽莎卫浴、海鸥卫浴、环球石材、九星印刷、信源彩印、凌云集团、上海圣德曼压铸、上海申雅密封件、龙溪轴承、宁波月立电器、雷迪奥、天正电气、崇达线路板、运丰电子、东莞协顺电子……
