一线主管管理技能训练班

培训对象:　生产经理、主任、部长、课长、专员等一线生产管理人员　

　 培训方式:　专

培训目标

当今生产管理是企业管理的重中之重，它包括内容广泛，涉及面大，问题多而杂。这使得一线生产管理者每天充当着119的角色，忙而不能按时吃饭，不能踏实睡觉。怎样做好生产管理呢？然而管理又不能仅靠冲劲，而要靠：智慧――长期培养结果经验――源于学习和实践方法――“一线主管管理技能训练”，教给您行之有效的方法。

企业内训课程大纲

一线主管管理技能训练班企业内训课程

第一节一线主管从这里开始

1认识一线主管的情形

2用科学手段管理生产

BS法

多方论证法

问题七步解决法

目视管理――让潜在问题显现化

第二节一线主管技术权威

1就地解决生产突发事故技能

2临时性问题解决技能

3生产改进持续方略

4合理应用保全人员

5做防错工作

第三节工欲善其事，必先利其器

1建立预防保养计划

2定期保养实施

3机器履历跟踪

4工具管理好，生产才放心

第四节IE应用

1让工业工程IE服务于生产

2生产运行资料的管理

3FMEA应用

4操作动作分析管理

5标准工时管理

6生产能力评估及应用

第五节环境工程

1有效的5S管理

2安全管理

第六节一线主管管理方法

1有效指导下属

2使会议更有效

3有效的沟通技术

4有效激励艺术

5善于面对批评与批评下属艺术

6学会QC旧七大工具

7自我完善管理

第七节现场问题交流与答疑