MTP中层管理人员管理能力训练课程

培训对象:　企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。

企业内训课程大纲

MTP---中层管理人员管理能力训练课程企业内训课程

1了解作为中层管理者的作用、意识和态度；

2学会业务管理、人事管理所需的技能；

3能将其进行实际应用；

4能在公司内讲授本课程的主要内容；

5为所在公司的业绩极大化做出贡献。

MTP---中层管理人员管理能力训练课程

【MTP介绍】

MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。

MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。

【课程特色】

专业培训讲师秘先生，在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

【培训目标】

1了解作为中层管理者的作用、意识和态度；

2学会业务管理、人事管理所需的技能；

3能将其进行实际应用；

4能在公司内讲授本课程的主要内容；

5为所在公司的业绩极大化做出贡献。

【培训纲要】

第一单元基础篇

1管理者的角色定位

2管理者的职责界定

3木桶理论的应用

4当一天和尚撞一天钟的正确应用

第二单元工作管理篇

1部门目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

设立部门、个人目标

2部门工作计划制定

工作计划

工作计划的管理

确保计划顺利推动的要点

3授权技巧

诸葛亮给我们的启示

授权的原则和范围

如何选择授权对象

授权注意点

4有效执行上级的指示

什么是执行力？

执行工作任务要点

如何接受上级的指示

5W2H的应用

5有效的沟通技巧

沟通的定义

沟通的三大法宝及其应用

人生的三大法宝在沟通过程中的应用

有效沟通的方式

第三单元管理好部属

1训练下属的原则和方法

训练下属的常用方式

培养下属的原则

训练下属的职责

创建学习型部门

2有效指导下属的技巧

员工绩效不佳的原因

提高下属学习技能的兴趣

指导下属的流程

3有效激励下属的方法

激励员工的三种基本方式

激励员工的基本理论

常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

4改进下属的不良行为

下属习惯的养成过程

改善习惯的7个步骤

管理者承担的责任

5权变领导

员工发展的四个阶段

四类不同的管理情景

如何选择合适的领导方式

6打造精英团队

精英团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

区分不同个性的人

管理不同个性的人

第四单元走共同发展的道路

1协助上司共同发展

向上司汇报工作

向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

赢取上司的信任

2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶

拥有积极的职业心态

阳光思维

规划职业成长目标

高效的学习方法