管理的52个细节—启发解决更多实际问题

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

细节的正方反方到底哪个对是战略决定成败还是细节决定成败？细节是只见树木，不见森林吗？天下大事，必做于细吗？什么样的企业需要细节？什么样的管理者需要细节？

企业内训课程大纲

管理的52个细节—启发解决更多实际问题企业内训课程

第一讲、细节的正方反方到底哪个对

是战略决定成败还是细节决定成败？细节是只见树木，不见森林吗？天下大事，必做于细吗？什么样的企业需要细节？什么样的管理者需要细节？……

第二讲、人力资源管理的鸡蛋骨头

（你为什么招不到杨元庆？人才招聘招招鲜、要不要按劳分配？宝洁的员工培养有何特色？你了解人性吗？点歌祝福与生日蛋糕、刘备的高明之处……）

第三讲、营销管理中的与众不同

营销的关键是什么？科特勒如何看营销？为什么销售不能从顾问式沦为交易型？艾科卡如何做销售？为什么现在一定要有强烈的企图心？个人销售能力来自于什么？迅速提高销售人员能力的六句真言是什么？吉拉德如何做销售？……）

第四讲、管理者职业发展中的绘图员

不同的人生轨迹、如何盘点自我？猫头鹰搬家的启发、竹子的成长规律、我们应具备哪些优秀的品质？……

第五讲、管理沟通大做小题

IBM与微软沟通秘诀、韦尔奇的功力、松下的半碗饭管理沟通、枚琳凯的月刊、张曼玉、冯小刚、毛主席、江泽民……