制造业企业成本管理与控制

培训对象:　企业中层以上管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，为企业管理者管理与控制成本和提高效益提供指导，真正地为企业实现赢利。

企业内训课程大纲

制造业企业成本管理与控制企业内训课程

第一讲成本管理

1.会计给了我们什么信息

1）．财务会计与管理会计

2）．成本结构

3）．管理精力分配

2.产品成本

1）．产品成本计算

2）．隐藏成本

3）．成本的标准估计方法

第二讲设计成本控制

1.设计和降低成本

1）．产品特征

2）．产品技术生命周期

3）．一般的产品生命周期

4）．全面的产品管理

5）．五角星模式

2.设计和发展过程

1）．产品设计规范

2）．组装设计

3）．制造设计

第三讲原料成本控制

1.谁应该对原材料成本负责

1）．采购扮演的角色

2）．总购置成本

3）．行业生命周期对采购管理的影响

4）．供应商不为客户利益着想的原因

5）．对供应商进行评核

2.材料控制问题

1）．降低材料用量

2）．材料消耗成本控制

第四讲生产成本控制

1.生产管理体系

1）．生产线方式

2）．MRP/MRPⅡ/ERP体系

3）．及时供货（JIT）

4）．优化生产技术（OPT）

5）．浪费和无价值行为

6）．生产单元

2.设备问题

1）．机器规模

2）．机器的装配和操作

3）．机器的维修

4）．机器的利用率

5）．经济批量

6）．缩短准备时间

第四讲成本管理工具

1).80~20法则

2).因果关系图

3).散点图

4).流程图

5).直方图

6).加工能力研究

7).统计过程控制——控制图

8).其他工具