职业经理人领导艺术

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力（不断提高自身的才能）。3、怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。5、决策的要点，授权的要点，怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工，达成工作目标。10、怎样与下属、同事有效的沟通11、成功经理人的11种特质12、成为一名优秀的领导者。

企业内训课程大纲

职业经理人领导艺术企业内训课程

一、领导的基本管理技能

问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导

思考、提问、分组讨论，发言

讲解：调动团队成员的积极性制订战略规划

提出关键的问题和建立关系网发表有影响力的谈话

激励和识别创新思想选拔优秀的人才

征求意见和咨询培养优秀人才

决策发现和研究问题

通晓组织方式的选择调解矛盾

促进组织机构变革谈判

组建委员会和安排会议培养忠诚和树立威信

二、计划与组织

问题二：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？

思考、提问、回答

讲解：长期计划与短期计划对计划的参与度越高，计划的实现越高

组织好你的团队（管人）组织好你的物力资源（管物理财）

三、培训与发展

问题三：贵公司是怎样对员工进行培训和发展？

思考、提问、回答

讲解：开发人的潜能并用之学习十不要

确认和规划培训培训个人和集体

确定员工的生涯规划

案例1：制订员工生涯规划

讨论、发表

四、决策与授权

问题四：贵公司是怎样决策和授权的？

思考、提问、回答

讲解：把握时机，果断决策高效参与和授权

做决定和执行决定授权的原则与技巧

五、领导与激励

问题五：贵公司是怎样激励你的员工，你的心得如何

思考、提问、分组讨论，发言

讲解：团队领导与个人激励与价值准则保持一致

注意他人的权利在危机中要保持冷静

影响他人的十不要各种激励技巧

案例2：某企业目标管理与绩效考核的激励作用

分组讨论，发表心得

六、有效沟通

问题六：贵公司的沟通方式如何，你有什么心得？

思考、提问、回答

讲解：怎样与上司沟通

怎样与同僚沟通

怎样与下属沟通

问题3：主管是否应该管部门交叉的事情？

问题4：怎样才能有效地与下属沟通？

分组讨论，发表心得

七、总结、回答学员问题