新领导力从控制到授权

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　现场讲解、

企业内训培训目标

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的金身？越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：—理想的领导者究竟是什么样子？—领导者的绩效从哪儿来？—能不能找到一种适合所有下属的领导方法？—在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？—什么样的领导风格最佳？—下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？—我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？—如何教练下属：提升下属的能力？—如何激励下属：提升下属的士气？—如何授权：授权有可遵循的步骤吗？如果你也带着上述问题，不妨走进这片学习的天地，它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术，它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。你可以选择：成为一只狮子，还是一只山羊？自我认知-----认识到你自己是个领导者。·学习授权型领导者的行为与理念。·学习做一个有大局观的领导者。·学会5大领导者角色中寻求平衡。·学会自我管理—领导者自我发展·掌握领导团队的核心要素。·建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力。·成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧。

企业内训课程大纲

新领导力-从控制到授权企业内训课程

模块一：高绩效领导力原则

·在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。

·领导的5大神话。·高绩效领导与管理之区别。

·授权型与控制型领导风格的区别。

模块二：授权型领导之行为习惯

·拥有实现愿景之持续激情

·在与其追随者之间建立并维持信任

·释放出追随者的承诺及自我激励

·成为社会及组织的设计师

·以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三：五大领导力模型

·团队绩效的三大核心要素。

·领导者五大角色。

·五大角色之间的平衡。

·如何从大局出发实施领导。

·如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四：领导者实践：自我评估

·理解你作为领导者的优势与劣势

·运用领导者5角色模型进行自我评估

·知道在你的组织中他人对你的评价

·建立个人提升计划

模块五：领导者个人生产率

·作为领导者你如何运用时间

·阻碍领导者高效管理时间的障碍

·重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

·设定专业目标以指导你的时间运用

·管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心

·高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别

·高绩效团队的三大要素

·团队的四个类型

·团队发展的四个阶段

模块七：绩效期望

·学会应对导致不能实现你所期望结果的行为

·理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性

·为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题

·练习驾御危害性行为的技巧

·把这些技巧应用到实际工作环境

模块八：授权并使他人成功

·承诺激励与屈从激励的区别

·如何变化领导行为以获得追随者承诺

·授权的四大原则

·授权的要素

·确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵

·将权利转移给他人的对话