中层经理的团队管理

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　小组讨论、案例分析、游戏与活动、专

企业内训培训目标

1.系统地学习和掌握中层管理人员所应具备的基本的管理知识、技能和方法；2.提高企业中层管理人员的管理实战操作技能和执行能力。3.掌握运用不同领导风格的技巧4.掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去5.掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法

企业内训课程大纲

中层经理的团队管理企业内训课程

模块一：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导

u权力与影响力

u权力戒律

u四种领导风格

u四种管理者行为

uC5教练法

模块二：授权

为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

u为什么不授权

u授权的原则

u授权的四种类型

u如何让下属理解权责

模块三教练

“每一位领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克!韦尔奇的心得。你呢？

训练摘要：

u教练的特征

u改变行为的四种方式

uC5教练法。

模块四：团队发展

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，看上去我看不上你的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

u团队价值

u团队冲突

u好团队的特征

u团队角色

u组织角色与团队角色