IT战略规划

培训对象:　准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高

企业内训培训目标

IT系统投入巨大，效益却不明显，如何走出“IT黑洞”，从IT投资中获得长期回报？信息系统五花八门，信息孤岛互相分割，如何进行系统整合，通过数据深化应用创造经济价值？怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？IT部门到处救火，业务部门不断抱怨。IT和业务部门到底应该如何定位？它们在组织IT建设中的角色和作用应该是怎样的？怎样才能达到一种平衡，稳步提高IT管理和服务水平？对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？

企业内训课程大纲

IT战略规划企业内训课程

课程内容：

引子：三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作IT规划概述：架起管理和IT的桥梁IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容典型企业IT战略规划案例交流战略明晰与流程提升IT与企业战略如何结合IT规划如何与业务运作分析结合IT规划如何流程优化结合信息化现状评估与应用蓝图设计管理信息化现状评估的目标、框架和方法IT愿景与战略目标设计IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员业务转变与信息化建设策略行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合变革管理、变革曲线及变革步骤IT规划报告的撰写IT规划之后案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨