大型活动的策划实施与案例

培训对象:　市场部经理、公关部经理、客户服务部经理、人力资源部经理及相关人员　

　 培

企业内训培训目标

随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。

企业内训课程大纲

大型活动的策划实施与案例企业内训课程

一、活动项目管理的流程

1、项目筹划——项目策划书

2、项目实施

经费管理：经费预算、经费支出

时间管理：项目进度表

场地管理：选择、预定、布置

项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会

媒体宣传：广告、新闻发布

后勤支持

3、项目评估：评估途径、撰写评估报告

二、活动项目管理指南

1、新品上市会

知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）

2、公司年会

某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会

3、新闻发布会

XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会

4、开幕典礼

某外资银行上海办事处开业典礼

5、招待酒会

XX公司鸡尾酒会

6、研讨会

外滩源保护与开发国际研讨会

7、展览会

某知名企业大型全国九城巡展活动

三、案例模拟与分析

XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）