企业领导的用人艺术

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

当前中国企业最缺的是什么？

是人。人才兴，则企业兴；人才衰，则企业衰。

加入WTO以后，中国企业与国外企业之间，中国企业与中国企业之间，将面临着更为激烈的竞争，作为一个企业的领导者，如果不懂得将人才视为一种资源，掌握不了有效的用人艺术，不知道怎样借用外脑为自己的经营服务，那么，他是不可能成功的。

在这个课程中，讲师旁征博引，用大量的案例和资料，为企业领导者介绍了用人新观念，识人、选人、用人、留人与驱人的奥秘和方法。

这个讲座既可以开阔企业领导者的视野，又提供了实用的技巧，相信企业领导者听了一定会受益菲浅。

课程大纲

一、除了太太不能变，别的都要变—新世纪用人观念的变革

1.人才是金

2.传统用人理论的反思

3.不求所有但求所用

4.组建人才团队

5.把珍珠串成项链

二、借我一双慧眼—企业领导识才的艺术

1.识人先识己

2.识人要识心

3.识表也要识里

4.识人要领

5.人才挖潜

6.识人的几种误区

三、以类相求，以气相引—企业领导选人的艺术

（一）选人的基本原则

1、不要让睫毛遮住双眼

2、眼睛向内和眼睛向外

3、及时启用新人

4、人才要合理搭配

（二）招聘法则

1、招聘新概念

2、招聘误区

四、天下无无用之才

（一）用人要有正确态度

（二）用人的基本原则

1、疑人不用

2、疑人也可用

3、用聪明人还是用拼命工作的人？

4、经常进行人才盘点

5、如何用好刺头？

6、不要让兔子游泳

7、领导要自用其才

8、因人设事也是用人之道

9、如何用好偏才、怪才？

10、领导要用好秘书

（三）用人几大忌

五、既让马跑，又给马吃草—企业领导培养人的艺术

1.世界流行的培训模式

2.不同层次人才的培养

3.逆境育人

六、筑巢留凤与离散筵席—企业领导留人与驱人的艺术

1.人才为何难留？

2.未雨绸缪早防范

3.强扭的瓜不甜

4.不要让人才失望而走

5.微软与杜邦的留人的经验

6.裁员如何说出口