国际企业财务分析技能进阶训练

培训对象:　总经理/副总、各部门主管，财务总监、财务经理、财务分析师等相关人员

企业内训培训目标

本教程将通过实例，采用高尔夫式推进训练，使学员由理念到实务，由简单到复杂，引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；以实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法，通过练习，使学员掌握这些技巧和方法的使用；训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗；带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；通过训练使每个学员能够撰写一份国际水平的财务分析报告，能够成功地组织一次财务分析会议

企业内训课程大纲

国际企业财务分析技能进阶训练企业内训课程

为啥下辈子不再干财务？

CFO与FC的不同境界

登上“金字塔”

财务分析师的技能

财务分析的角度选择

体验游戏－信息收集中的误区

企业获利模式定位

企业号脉与分析定位

案例讨论——获利模式定位

财务分析的准备

内部报告体系创建

案例讨论——信息价值传递最大化

内部管理报告设计原则

内部管理报告模表

AFB式损益表

SBU式损益表

矩阵式科目设置与财务分析

比较分析法

比较分析的不同应用

案例分析——会计信息在比较分析法中的误导

结构比重分析法

结构分析法的应用

案例分析——趋势分析法

趋势分析法的应用

案例分析

因素调节分析法

因素调节分析法的应用

案例分析

盈利能力分析篇

企业运作能力

财务结果快速测算

销售能力分析

案例分析

价格分析

案例讨论

价格分析要点

会计误导和成本分析

谁动了我的奶酪？

错在哪里

解决之道

成本信息丢失与回归分析

设计成本VA分析

案例讨论

采购成本分析和控制

案例分析

仓储成本分析和控制

案例讨论

制造成本分析和控制

案例讨论

竞争成本分析和控制

案例讨论

WP成本分析和控制

案例讨论

BP成本分析和控制

案例讨论

资金成本分析和控制

案例讨论

ABC作业成本分析

动作消耗分析

成本动因分析

间接成本的分配

练习——红星文具厂作业成本分配

动作评价

动作成本节约

实例研究——谁能当上院长

成本策略选择

税负分析

EVA分析

风险防范能力分析篇

资产负债中风险

应收帐款分析

DSO表达方式和含义

案例分析

存货分析

DMO表达方式及含义

DPO表达方式及含义

DTO表达方式及含义

案例分析

固定资产投入分析

案例分析

债务控制

DCO表达方式及含义

案例分析

现金流量中风险

持续发展能力分析

BP客流量维持能力分析

市场延续能力分析

预提准备分析

新产品、新技术投入分析

更新改造投入分析

综合经营能力财务结果评价

重要财务指标评价

综合评价-平衡计分法

综合财务分析法-杜邦分析法

综合财务分析法-沃尔评分法

撰写财务分析报告

量本利分析报告