现场管理5S推行实务

培训对象:　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他

企业内训培训目标

5S的沿革；推行5S的目的、作用及把握的原则；5S之间的关系；整顿的推进重点；清洁的推进；5S的推进原理；5S推进组织与组织方式；5S推展手法标准化第二部分……通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。

企业内训课程大纲

现场管理--5S推行实务企业内训课程

第一讲5S的沿革

5S的起源

5S的含义

5S是企业管理的基础

5S的说明书

第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则

推行5S的八大目的

5S的八大作用

第三讲5S之间的关系

5S之间的关系

5S与其他活动的关系

第四讲整理的推进重点

整理的含义

整理的作用

推行要领

推进整理的步骤

具体实例

第五讲整顿的推进重点

整顿的含义

整顿的作用

推行要领

推行整顿的步骤

具体实例

第六讲清扫的推进重点

清扫的含义

清扫的作用

推行要领

推进清扫的步骤

具体实例

第七讲清洁的推进

清洁的含义

清洁的作用

推行要领

推进清洁的步骤

具体实例

第八讲修养的推进重点

修养的含义

修养的作用

推行要领

推进修养的步骤

具体实例

第九讲5S的推进原理

基本原理

推进阶段

推进八大要决

第十讲5S推进组织与组织方式(一)

组织架构

制度章程

工作计划

文件体系

第十一讲5S推进组织与组织方式(二)

宣传策划

教育培训

现场巡查

总结报告

合理化建议

第十二讲5S推进步骤

准备阶段

实施评价阶段

巩固阶段

第十三讲目视管理(一)

关于目视管理

目视管理的类别

红牌作战

看板作战

第十四讲目视管理(二)

识别管理

目视管理推进注意事项

目视管理的发展的三个阶段

第十五讲5S推展手法标准化第一部分

关于标准化

标准化的作用

标准化的要点

标准化的步骤

第十六讲5S推展手法标准化第二部分

标准化的误区

如何让员工按标准作业

标准化的效果

标准化和改善的关系

第十七讲5S推展改善与五现手法

关于改善

改善的作用

改善的基本思想

改善的基本方法

现场

现实

原理与原则

第十八讲戴明圆环与思维十法

戴明圆环

思维十法

第十九讲5S项目的展开(一)

改善布局

规划生产现场

改善物流

减少搬运

第二十讲5S项目的展开(二)

降低库存

精简业务

会议的5S

文件的5S

第二十一讲5S内部审核

5S内部审核的含义

5S审核的基本原则

5S系统审核条件

5S体系审核步骤

5S体系审核的注意事项

第二十二讲5S内部审核准备

前期准备工作

建立审核工作系统

资料收集和文件评审

审核计划

检查表

第二十三讲5S的审核的实施

首次会议

实行审核

末次会议

审核总结报告

第二十四讲纠正和预防措施及跟踪

纠正和预防措施

实施状况跟踪