一线管理人员管理技能提升训练

培训对象:　生产企业车间主任等基层一线主管、储备培养干部　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

本课程内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验凝结而成。本课程以改善方法和领导技巧为核心，把现场管理方法与领导技能有效结合，拓展现场主管技能技巧，增加管理知识，实现对“物”的管理与对“人”的管理的有效结合，全面提升一线主管的综合工作技能。课程收益：1、解生产一线领导的工作职责和素质要求2、悉现场管理系统的结构和内涵3、了解物流系统的改善技术4、掌握降低生产成本的管理思路5、掌握现场改善的有效方法6、了解设备管理及TPM全员设备保养体制的实施方法7、提升领导技能和培育下属的能力8、掌握有效沟通的方法9、了解绩效管理体系的建立过程

企业内训课程大纲

一线管理人员管理技能提升训练企业内训课程

单元一、一线领导的角色定位与职责分析

1、线领导的职责

2、线领导的角色

3、线领导的素质要求

4、线管理系统框架

单元二、现代生产管理

1、管理的时代特征

2、现代企业的物流管理系统

3、柔性生产系统的建立

单元三、生产现场管理

1、为什么需要现场管理

2、QSP策略

3、现场改善的思维方式

4、寻找流程中的浪费

5、5S活动

6、零缺陷基本思想和方法

7、其它改善方法

单元四、设备管理与TPM活动

1、传统设备管理的弊端

2、改善设备管理的四大手段

3、TPM的基本概念

4、零故障的思想基础

5、实现零故障的五大对策

6、备自主保养的四大能力

单元五、培育下属

1、领导行为分析

2、下属成熟度分析

3、培育下属的策略选择

4、与下属沟通的技巧

单元六、绩效管理

1、效管理的流程

2、绩效管理体系的设计

3、业务流程的分析

4、绩效考核指标的建立

5、生产部门的绩效管理