施工现场管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

建设工程投资主体及各方管理部门、公司负责人、工程建设部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责.

课程目的

斯图尔特在全球著名刊物《财富》杂志上断言，公司丛林中产生了一个新的种族—项目经理。他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白：“如果说老的中层管理人员是‘恐龙’的话，那么一类新的管理层哺乳动物—项目经理—正在进化。从而填补他们一度统治的空间。跟生物学上与其类比的哺乳动物不同，项目经理比他所能替代的动物更为敏捷、更有适应能力、更多的是靠智慧生存而不是以力欺人。

为了加快工程项目管理人才队伍的建设，提高建设项目投资主体及政府各级管理部门建设管理水平，规范建设项目操作，减少投资失误，提高建设投资效益，我们特组织有关专家为投资主体及各方管理部门提供工程项目管理实践指导和经营管理决策能力训练。

“工程项目管理训练营”针对项目管理知识体系在工程行业的延伸，深入探讨工程建设项目所涵盖的主要知识、工具、技术等核心内容，对现代工程项目管理基本原理、项目过程管理及要素管理、工程进度控制和成本控制、质量安全控制等方面作了全面系统的阐述。

如何科学和高效地管理项目？欢迎参加“工程项目管理特训营”，寻求答案。本特训营将以“工程项目管理”为主线，深入浅出地引领学员学习工程项目运动规律。

课程大纲

一、概述(Introduction)

1.方针与目标

2.适用范围

3.基本概念

4.项目管理组织机构

二、行政管理(Administration)

1.通报项目中标消息

2.工地日志

3.合同事件

4.建立项目文件档案管理系统

5.起步工作组

6.安全

7.通报

8.对外联络

9.文具

10.备用金

三、组建项目经理部(Sitemanagement)

1.选择项目管理人员

2.分工与协作

3.进场

4.任命与岗位职责

四、办公与生活营地(SiteOfficeandAccommodation)

1.营地规划，要求与前期准备

2.营地建设

3.批量采购的物资

4.其他主要工作

五、计划与进度(PlanningandScheduling)

1.计划

2.临时工程设计

3.总体计划，阶段计划

4.月计划和工班任命单

5.标后预算与成本

6.月成本控制

7.项目经理的工程月报

六、机械设备(Plant)

1.管理体系

2.设备配置与调运

3.设备保养与维修

4.设备的使用

5.设备退场

6.设备零配件

七、材料(Materials)

1.管理体系

2.永久工程材料

3.临时工程材料

4.堆场

八、劳工管理(laborManagement)

1.建立当地劳动关系体系

2.劳动力规划

九、分包合同(Sub-Contracts)

1.工程分包原则

2.有关工程分包的合同规定

3.分包规划与询价

4.签约

5.分包商管理

十、合同事务管理(ContractualManagement)

1.项目起步阶段

2.项目合同管理要点