生产计划及物料控制PMC全面培训

培训对象:　从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理 / 主管、供货商及工厂东主。

培训目标

建立及制定完善的生产与物控运作体系；；预测及制定合理的短、中、长期销售计划；对生产能力负荷预先进行详细分析；建立完善产品资料机制；协助公司建立产品工程资料；建立完整的生产排程和周生产计划；做到良好物料损耗控制和备料准确率；降低物料损耗机制和停工待料工时；跟进生产进度及物料进度和沟通协调；缩短生产周期而最终提高企业竞争力

一、物料控制管理概述

物料周转速度/周转率/存料率简例

物料管理三大因素结构图

物料管理执行流程

ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析

北京某欧洲通讯电子公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析

物料管理相辅相成十四流程-生产订单处理/生产计划与过程控制/

物料申购、采购/交期管理制度/供货商选择、评估、考核/

品质管制方法/设计更改/新材料、配件确认及封样管理制度/

物料备料与催料/进料检验及物料品质异常处理/物料收发制度/

制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度

二、物料管理发展新趋势

多批少量生产现场供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策

基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

三、物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制

材料清单(BOM)、物料分类/编号

物料ABC分析法、运用及执行步骤

ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

四、材料计划与存量管制

材料计划流程七步骤

采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询/备料戕况表

物料跟单员督促物料到位进度三种方法-备料到位率/目标法/预警法

安全存量VS最高存量VS最低存量

物料成本降低途径和操作方法

存量管制、物料请购、跟进与进料控制

五、生产计划控制实用手法

生产计划控制流程七途径

生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/

生产材料发料单(套料)/出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表

订单集合查询完成表/外发成品生产进度表

订货型生产与计划控制流程-伟易达个案

结合本公司生产计划流程分组互动点评

生产计划与销售业务链接流程-

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化

生产流水线/工装夹具设计改造-上海某电声公司现场图片分析

六、生产计划与进度控制

订单产能负荷平衡分析表实例

生产排序优先规则及标准

生产管理MPS明细查询与跟踪

ERP车间管理明细功能工序汇报

生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

现场运用LED监控生产进度实物展示分析

透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度

生产进度落后改善措施

跨部门生产进度控制七步骤

七、生产计划与生产控制绩效管理

生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

生产三类成本分析-财务监督/跟进

生产成本分析及生产控制

绩效管理项目(案例分析)