如何做好物料控制员

培训对象:　总经理、生产副总、采购部经理、生产部经理、物资部经理、财务部经理、物料控制员

企业内训培训目标

物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节，每一个成功的企业无不予以高度重视。近年来，物料控制员已成为制造业中非常热门的工作岗位。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者，其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要，在适当的时间，以适当的数量与质量获得物料，并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料、不积了。但大多企业没有设置物料控制员，致使物流混乱，数字不清等现象，造成企业经营效益低下。为了使企业真正认识与用好物料控制员，我们上泰顾问特别邀请了著名生产现场管理专家周士量先生就物料控制员的实战运作举办讲座。

企业内训课程大纲

如何做好物料控制员企业内训课程

一、何为物料控制员

1、物料控制员的工作界定

2、物料控制员的工作定位

3、物料控制员的工作特点

4、理想与现实之间的物料控制员

5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求

6、物料控制员的培养与训练

二、物料清单（BOM）

1、什么是BOM

2、物料编码的作用

3、物料编号的管理

三、ABC分析法

1、什么是ABC分析法

2、ABC分析法的作用

3、如何对ABC三类物料进行存量控制

四、物料分析与计算

1、周转率与周转天数的计算

2、废料率、利息率、服务供应率的计算

3、安全存量

4、最高存量

5、最低存量

6、订购点与定购量

五、物料的请购、跟踪与进料控制

1、定量订购制

2、定期订购制

3、物料请购流程

4、物料跟踪流程

六、存量控制

1、那些材料适用于存量控制

2、存量控制办法

3、物料控制流程

七、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）

1、MRP与物料控制

2、MRPⅡ的执行

3、电脑化的MRPⅡ系统的应用