看板管理

培训对象:　总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及

企业内训培训目标

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

企业内训课程大纲

看板管理企业内训课程

一、KANBAN介绍

l.看板的含义

2.看板的种类

?TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

?创建和应用不同类型的视觉控制工具

3.看板的作用与应用原则

4.看板拉动的先决条件

5.看板与客户、供应商的关系

二、KANBAN实施

l.看板实施与用户需求方式

2.看板数量计算及应用实例

?看板卡数量的计算

?看板公式

?看板电子表

?信号看板计算

3.看板的色别和视觉管理

?普遍使用的看板颜色在生产中的运用

?实践中如何推行看板

4.如何使看板有效实施

?培训新员工

?使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

?保证看板与信息系统的联系