PE制造工程师能力提升

培训对象:　制造工程师/工艺工程师

企业内训培训目标

通过解析和案例研讨，期望学员了解和掌握。PE的职责和能力要求；系统解决问题的方法；PE常用工具；团队合作综合能力。

企业内训课程大纲

(PE)制造工程师能力提升企业内训课程

第一天

制造工程师的职责分析

²制造工程师的职责

n制造工程师在做什么？

n制造工程师应该做什么？

²制造工程师应该具备²哪些能力和素质？

n制造工程师应该是复n合型人才

n技术和管理的综合体

²制造工程师能力发展路径

n如何提升能力，n实现职业价值

系统解决问题的方法

²什么是系统解决问题？

²系统解决问题的六个步骤

n戴明环PDCA

²解决问题的常用工具

nIE7大工具

第二天

工艺流程图

²工艺流程图的用途

²工艺流程图的构成元素

²工艺流程图的格式

n合适的才是最好的

²工艺流程图使用误区

标准工时

²时间研究目的与方法

n秒表，n记录表，n流程分解原则

²标²准工时制订

n标n准工时的意义

nPTS,综合数据等

n评比

n宽放设定

布局与生产线平衡

²布局

n合理布局的原则

n常用布局类型

n设计和改善布局的方法

²生产线平衡

n平衡率

n古典平衡方法

n动态平衡法

n一物流

n单元作业法

第三天

失效模式与效果分析FMEA

²什么是FMEA

²如何编制PFMEA

²如何管理PFMEA

²PFMEA使用的误区

作业指导书

²作业指²导书的意义

n经验的积累和总结

n最佳实践的传递

n标n准化和可视化

²如何编写作业指²导书

n谁来编写？

n指n导书的格式

n编写的六项原则

n可能的问题

²作业指²导书的发展趋势

n图示化

n简单化

第四天

批量投产前准备

²试生产的工作内容

n4M1E

²试生产计划的编制

²试生产的衡量指²标²

²试生产报告

PE的管理能力提升

²沟通和协调技巧

²开会技巧

²培训技巧