TPM设备管理

培训对象:　制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理等　

　 培训方式:

企业内训培训目标

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。

企业内训课程大纲

TPM设备管理企业内训课程

第一部分：TPM概要介绍

1.什么是TPM

2.为什么要实施TPM

3.TPM五大支柱

消除难点问题

计划维修

自主维护

培训

设备早期管理

第二部分：TPM的实施

1.TPM的测量值-OEE

设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少

透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

2.TPM的推进方法

3.TPM推进组织机构

4.TPM实施的步骤

5.慢性LOSS与突发LOSS

6.故障的分类

7.故障的处理方法

第三部分：TPM自主维护的工作目标与活动内容

1.自主维护一级目标与活动内容

设备5S

红蓝卡片

2.自主维护二级目标与活动内容

对待问题的态度

改进五原则与PDCA

如何发现、控制和消除污染源

3.自主维护三级目标与活动内容

TPM系统标准的建立

传统点检标准与点检卡的改变

清洁标准的制定

4.自主维护四级目标与活动内容

维修技能培训与素质表的建立

培训实施的四阶段指导法

全面的设备检查

全面的目视化管理

5.自主维护五级目标与活动内容

如何巩固TPM成果

持续改进的原则

如何结合现场管理方法推进

第四部分：TPM小组、活动日与如何评审

1.TPM小组的组成

2.TPM小组目标与活动方式

3.TPM活动日的内容与实施

4.TPM评审的程序

5.TPM五级评审标准

6.TPM成功的基本条件