APQP、产品质量先期策划和控制计划

培训对象:　企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质

企业内训培训目标

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。

企业内训课程大纲

APQP、产品质量先期策划和控制计划企业内训课程

1、APQP起源与为什么要使用APQP；

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

3、APQP阶段划分说明；

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；

6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习；

7、过程设计开发阶段工作要求；

8、产品和过程确认阶段工作要求；

9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求；

10、控制计划概论、分类；

11、控制计划制定依据；

12、控制计划栏目填写要求；

13、控制计划的分发、实施；

14、控制计划的更新时机、要求