制造型企业库存控制技术与策略库存计划

培训对象:　总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产

企业内训培训目标

制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

企业内训课程大纲

制造型企业库存控制技术与策略---库存计企业内训课程

一、供应链与物流管理为什么要存在？

1.OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾

二、什么是库存–库存真的是万恶之源吗？

1.定位制造业的库存

三、如何提高库存周转率？

1.库存到底是怎么形成的？

2.它与哪些因素有关系？

3.需求与供应链流程分解

4.计划层（生产计划/采购计划）

5.执行层（生产组织/采购的执行）

6.善后处理层（设计改变/退货处理）

7.库存形成原理

1)案例讨论：服装业的困惑

2)案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？

四、库存为什么会逐渐变的不正常？

1.工具分析

2.经验与教训

3.控制生产

五、物料为什么会出现多余/报废？

1.经验与教训

2.采购心理分析

案例讨论：采购员的委屈

六、库存数据为什么总是不准确？

1.准确定义"ERP库存数据准确性"

2.60天提高库存数据准确性的方法

3.ERP主数据以及流动数据改进方法

4.仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？

七、我们到底有多少库存？

1.管道存货之危害

八、您的供应链有多重？

九、库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？

十、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？

1.FKR/IOI等库存结构分析工具

2.采购考核指标与库存的关系

3.案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？

十一、客户的预测真的无法处理吗？

十二、怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？

十三、怎么知道库存是不正常的？到什么程度？

1.案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？l怎样正确地预测库存与现金流？

十四、怎样正确衡量库存周转效率？

1.市场预测的属性

2.IBM的O/E/S/Z风险评估法

3.预测库存的三种方法

4.案例讨论：IBM的O/E/S/Z

十五、传统库存周转效率的定义有什么问题？

1.您的衡量方法可能是错误的

2.库存周转率可以分段考核吗？

十六、库存是可以迅速降低的吗？

十七、库存的"惯性"到底有多大？

1.案例讨论：老虎咬天，无处下口？

十八、当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？

1.快速而又肮脏"地降低库存的方法

2.案例讨论：3个月降低6000万库存

十九、如何监督库存的变化？

1.DOS等实用工具操作

二十、如何有效地设置库存策略？

1.BOM在库存控制中的应用

2.A/B/C的策略

3.专用VS公用物料策略

4.关键物料的策略

5.风险物料的策略

6.根据物料属性设置ERP库存策略

7.案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚

二十一、经济订货批量（EOQ）有用吗？

二十二、总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？

二十三、如何从库存报表中发现不正常库存？

1.寻找库存不正常的"蛛丝马迹"

2.EOQ的作用

二十四、供应链与物流的最新实践是什么？

1.NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训

2.案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

二十五、什么叫"羊毛出在羊身上"？

1.SOI/SMI/JMI之应用实践

2.VMI在国内实现的可能性有多大？

二十六、DELL模式是可以"模仿"的吗？

二十七、上了ERP就一定能降低库存吗？

二十八、我们的人在干什么？谁是库存问题终结者？

二十九、供应链与物流哪些人，哪些事与库存有关系？

三十、我们需要什么样的人来管理供应链与库存？

三十一、保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？

1.集成供应链模式与组织结构设计

2.ISC的角色与定义

3.KPIs(供应链与库存控制关键指标)

4.KPIs之关系

5.企业文化与库存控制有关系吗？

6.案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？

三十二、ERP能帮我们做什么？

三十三、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？

三十四、库存问题的总体解决方案是什么？

1.结构树应用、脑力激荡与项目管理