TPM培训5s

培训对象:　设备管理 工程师 制造经理等　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式

企业内训培训目标

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高为目标的运作。维持可稼动设备：堪用设备全寿命的保全系统。整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门。发动全员作保全：从经营层至第一线作业员全员参与。完成动机管理：导引保全工作为小集团自主活动。

企业内训课程大纲

TPM培训/5s企业内训课程

TPM概述

TPM的含义和目标

TPM活动的八大支柱

企业推行TPM的意义及作用

TPM发展历史

TPM的八大支柱

安全,健康和环保

教育和培训

自主维护

个别改善

计划维护

质量系统维护

供应链/办公室TPM

设备早期管理

设备关联分析

评定目前的设备运行状态

总体设备效率（OEE）

OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

设备故障原因分析

TPM活动的基础“5S活动”

5S概念

5S实施步骤

5S运动成效分析

实施5S的关键

TPM活动的推进方法和技巧

设备自主保全活动

自主保全活动的五个步骤

设备管理及改善业务实行的要领

一般提案活动

生产效率改善活动

TPM活动的维护与改善

日常维护、定期维护、预防/预测性维护

自主性保养活动

自主保养对员工的四项能力要求

自主保养的成功的九大前提

自主保养的开展形式

间接部门的TPM活动、提倡部门间合作

案例分析

TPM信息化