5S导入与推行实务

培训对象:　制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等相关人员。　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

如果，您已在推动5S活动，您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望？！您是否又感到，本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作？！——其实，员工素养的提升是要依赖系统和组织上的保障；作为5S活动主角的基层员工需要您来搭建发挥的舞台。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

企业内训课程大纲

5S导入与推行实务企业内训课程

一、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?

1.仪容不整的工作人员

2.机器设备放置位置不合理

3.机器设备保养不当

4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放

5.工夹具、量具放置不规范

6.通道不明或被占

7.工作场所脏污

二、解除不良、消除浪费的良药——5S活动

1.5S的疗效

2.5S的定义及要求，

3.5S的关键点及意义

4.5S不仅仅是打扫卫生

三、5S活动推行之步骤

1.成立推行组织

2.拟定推行方针及目标

3.拟定工作计划及实施方法

4.教育培训

5.活动前的宣传造势

6.试点在大多数公司是必要的

7.实施开展

8.活动评比方法确定

9.查核

10.评比及奖惩

11.检讨与修正

12.纳入定期管理活动中

四、5S活动的实施技巧

1.红牌作战

2.目视管理及看板管理

3.推移图

4.查核表

5.物品整备的五个步骤

6.如何实施坚持

7.基层开展5S需要有活动组织

1）企业都有哪些持续改进模式

2）自然工作小组（NWG）模式

3）如何开展NWG活动

4）5S活动怎样借用NWG这个载体