服装企业精益生产流程规范管理

培训对象:　总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

企业内训培训目标

通过培训帮助学员调整思路，改变陈旧观点，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范操作流程来管理生产，执行程序操作，有计划的完成每一批定单。培训强化主管质量、进度的双重意识，用积极心态和责任感对待自己的工作。通过培训主管掌握如何培养下属和时间管理分配技巧，提高了自身现场组织指挥能力、思考应变能力、程序操作执行能力、主动沟通协调能力和现场解决问题的能力。

企业内训课程大纲

服装企业精益生产流程规范管理企业内训课程

第一讲服装企业规范管理基础

一、服装企业如何组建科学的组织架构？

1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图]

2、职权清晰，相互制约

目标精兵简政，责权清晰，优化资源

二、如何设计科学的现场管理操作程序？

1、软件设计科学的现场管理流程[流程图]

2、硬件分析产品结构，科学摆放设备

目标科学利用资源，降低投入成本

三、如何编制部门操作程序？

1、流程图表的重要作用？

2、如何编制图表[演示]3、图表文档如何管理

目标完善规范图表文件，提高工作效率。

第二讲服装企业岗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的岗位考核制度？

1、人性化考核制度与岗位职责挂钩

2、制度监督和有效执行

目标理解制度，尊重人性，自觉执行

五、如何制定与生产相配套的计件工资计算方案？

1、设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力

2、如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开

目标实现企业、员工利益双蠃，稳定员工队伍

第三讲服装企业现场管理实务

六、业务管理与技术管理是生产进度的“双刃箭”

1、业务与技术如何协调配合

2、面辅料跟进的沟通技巧

3、发散性思维、预测力在制板、打样中的作用

4、制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本

目标发挥业务、技术“双刃箭”作用

七、缝制车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1、如何规范裁床的操作流程？

2、裁床如何与车间配合降低损耗？

3、如何进行工序分析和工艺操作分析？

4、如何编排工序流程，品质进度“一箭双雕”？

5、品质监控的十一个重要步聚和方法？

6、生产厂长、QA现场督查

7、如何计划生产进度？

8、制定个人目标产量减轻出货压力？

9、如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？

10、如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

目标强化技能，提高效率

八、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意

1、如何做好后整理产前工序流程分析？

2、如何训练员工规范操作提高品质进度？

3、如何制定后整工序统一质量标准？

4、何控制后整的品质和进度？

5、如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

6、紧急出货主管如何现场指挥？

7、陪同客户验货的技巧、策略

目标抓住重点，应变自如

九、外发规范操作流程及品控技能

1、如何谨慎选择加工单位？

2、如何与加工单位有效沟通？

3、如何跟进外发面辅料，控制损失？

4、如何有效控制缝制品质，及时解决问题？

5、如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？

6、如何做好收尾工作？

第四讲服装企业现场管理者管理技能

十、如何培养工作责任感？

1、责任感的定义及表现形式

2、培养批判性思考问题，沟通及合作能力

3、学会有效分配时间，坚持程序化操作原则

4、快速学习新知识，培养创新和应变能力

5.善于思考总结，养成记录生产过程的习惯

6.培养换位思考和形象表述的能力

7.把“真麻烦”从人生的字典中除去，有始有终做好每一件有用的小事

十一、如何做一个能让员工信服的主管？

1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识

2、培养自信、做情绪和时间的主人

3、培养语言表达能力，培训员工共同成长

4、尊重关心下属，敢于承担责任

5、公平、公正、公开处事为人

6、言行一致，组织指挥能力强

目标提升自身素质，发挥个人潜能

十二、现场管理过程中必须具备的几种能力

1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事

2、预测能力---预防操作失误的双保险

3、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能

4、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力

5、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力

6、紧急出货时现场组织指挥、号召力

7、灵活运用PDCA流程解决问题

8、企业管理者的十项品德

9、企业管理者的十四项能力

目标培养理性思维，训练认知能力，发挥员工潜能