精益生产方式与推行实战技法

培训对象:　企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询

企业内训培训目标

了解生产现场管理的基本理论和实践方式,突破生产管理中的约束点,推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式.

企业内训课程大纲

精益生产方式与推行实战技法企业内训课程

1、精益生产的历史起源

从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路

精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因

精益生产的发展现况

2、精益生产的核心要素

蜂窝式生产

拉动系统和同步工程

6SIGMA与全面质量管理

快速作业时间转换

看板排程系统

可视控制5S

拉动式生产，看板管理体系

单元布置和柔性资源

生产流程的改善

制造单元的组建成组技术

蜂窝式生产.物料运动及拉动系统

TPM改善

全面质量管理和6Sigma