失效模式影响分析FMEA

培训对象:　厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造等　

　 培训方式:　讲授;

企业内训培训目标

本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

企业内训课程大纲

失效模式影响分析(FMEA)企业内训课程

FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。

一、失效模式影响分析(FMEA)的描述

FMEA的概念和实施好处

FMEA的要素

实施FMEA的前期准备

流程图

因果分析

FMEA列表

二、FMEA类型

系统中的FMEA

设计中的FMEA

过程中的FMEA

三、FMEA的实施7大步骤（程序）

四、分析阶段

FMEA小组工具的确认与应用

FMEA的输入与输出

FMEA中失效模式与影响的对应关系

故障树分析(FTA)

评分等级

流程图与完整的C&.E矩阵分析

实例分析

五、如何有效施行FMEA

找出关键的设计功能

找出关键的制程参数

构建活化型FMEA作业机制

六、FMEA在改善项目中的应用

七、实施FMEA的四大误区