库存控制与物料计划

培训对象:　采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计

企业内训培训目标

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

企业内训课程大纲

库存控制与物料计划企业内训课程

第一室物料控制职能接口管理/流程

一、物料控制角色和定位

1.物料计划总导演／总指挥

二、物料控制先进组织架构

1.某著名美资公司生产/物料管理组织架构

三、物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

1.武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

四、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

1.某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

五、物料管理精髓三个盲点和八大死穴

1.伟创力Ｍultek美资公司呆料/呆品预防及处理制度实例

六、物料管理执行流程---上海某实业有限公司

1.某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析

2.北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析

3.--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----

七、物料管理相辅相成十四流程

1.生产订单处理流程

2.生产计划与生产过程控制流程

3.生产用物料申购、采购流程

4.采购物料交期管理制度

5.供应商选择、评估、考核流程

6.供应物料品质管制方法

7.设计更改流程

8.新材料、配件确认流程及封样管理制度

9.物料备料与催料流程

10.进料检验及物料品质异常处理流程

11.物料收发制度及执行

12.制定库存量考核方案

13.仓库呆料处理制度

14.账物一致相关制度

1)某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面表格实录分析

2)某公司物料工程更改流程分析

3)某著名美资公司最新呆料处理制度

八、个案演算-----控制物料损耗演算

九、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析

1.生产物料损耗控制方法--深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

2.生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

十、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式(简单扼要介绍)

1.多批少量生产现场供料三大做法

2.物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

1)深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

2)中国某著名企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析

3)中国某著名企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析

4)上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片实例分析

3.精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

4.一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

5.供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

6.某著名家电民营企业VMI收费实施表

7.某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析

8.基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

1)华为电子化交易案例

2)某美资公司电子商务供应链物流系统流程图分析

3)中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

9.使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

第二室物料管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

一、物料管理---预防欠料

1.材料计划流程七步骤-

1)某公司学员现场诊断(学员/讲师互动点评)

2)深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

3)某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析

4)东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

5)采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表

6)伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

7)某世界五百强企业采购物料跟踪表案例研讨―捷普科技

8)中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

9)项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

2.物料请购、跟进与进料控制--预防物料短缺

1)物料跟单员跟单十大技巧互动点评

2)物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

3)佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程

4)佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

5)寻找他乡的故事---现场诊断录音

6)--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----

7)物料短缺八大原因和七种预防对策

8)透过掌上计算机电子数据核实仓存实物图片展示-----某有限公司先进账物一致制度

9)物料剩余七真因和如何治疗/预防

10)剖析物料供应不继五大方面

二、库存管理/库存技术/库存成本

1.安全库存三种设置方式

1)安全存量VS最高存量VS.最低存量

2)库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

3)多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法

2.存量管制

1)在七种情况下存量管制订购

2)安全存量三种设定方法

3)安全存量四措施------正本清源

4)存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

3.库存管理策略

1)物品分类与仓库规划决定库存单元

2)库存目的与手段决定库存模式

3)市场导向模式决定库存周期

4)某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事

5)深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

6)优化供应链流程，信息代替库存运转—外库存成本降低

7)透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置恰当库存管理方法

4.库存技术

1)存货成本与费用分析

2)降低库存的管理方法

3)以销售目标决定库存法

4)滚动计划库存控制法及其应用

5)需求变动的分析方法

5.降低库存成本—10种物料成本降低途径和操作方法

1)物料剩余七真因和如何治疗/预防

2)某有限公司库安全库存设置公式研讨分析

第三室物料/库存管理绩效管理

一、物料/库存管理绩效管理明细表

二、物料/库存管理绩效执行六部份

1.某美资企业物料/库存管理工作任务目标细化实例分析

2.绩效管理项目(案例分析)

3.物料/库存管理精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程

4.物料/库存管理目标管理活动核心------执行力管理

5.东莞某公司物料/库存管理执行力管理办法

6.---(_____月____________部门执行力管理表)实例

7.某公司“物料/库存管理管理目标月报会”会议纪要分析

尾声:

当头棒喝—

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3实践/活用所学五步骤