敏捷供应链下的物流管理

培训对象:　企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率？如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！

企业内训课程大纲

敏捷供应链下的物流管理企业内训课程

时间：6月16-17日

课程大纲:

案例：物流经理Frank的挑战

供应链管理的演变及在企业中的作用

→为什么要关注物流作业流程？

→SCOR的框架介绍

→案例:JAM公司

供应链管理的主要目标

供应链管理对企业财务目标的影响

→成本、资产、时间、服务

→对企业损益表、资产负债表和现金流量

→杜邦模型

→资金流管理－营运资金的转换

→案例：ICL公司的销售渠道抉择

需求管理、客户管理及需求预测

→需求的判断与产量抉择；

→客户需求管理；

→预测方法及滚动预测（RSF）

→案例：游泳衣的夏季销售

→案例：GeorgiaPacific（美国造纸公司）

库存控制与成本管理

→平衡库存成本与储运成本

→库存点设置

→影响库存水平的主要因素

→啤酒游戏及牛鞭效应

→库存计划的基本模式

→供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售

→延迟战略

→案例讨论：KLF公司库存点设置、HP分析

供应计划与管理

→分销资源计划(DRP)

→构建生产计划体系（APP/MPS）;

→案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）

→物料需求计划

→S&OP及MPS会议机制

仓储管理

→仓储作业流程

→收货、放置、存贮、拣货

→CrossDocking作业的选择

→DC的设置及物流网络优化

→案例：Electronica公司的仓库选址问题

→仓储管理与库存计划的关系

→运输管理及城市配送

→运输核算；

→案例：线路的动态平衡

→运输策略

→配送及milkrun（牛奶取货）

→采购计划与管理

→采购流程

→供应商分类

→案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比

→战略采购到底在干些什么？

→运输包装对供应链管理的影响

供应链管理的常用业绩考核指标

→KPI（主要绩效指标）的设置

→库存天数（DIO）、订单完成率

→成本分析及作业成本法简介

→矩阵式的业绩考核指标

→案例：原Nabisco中国