人力资源管理3P沙盘模拟训练

培训对象:　总经理,人力资源副总,人力资源主管　

　 培训方式:　讲授与互动结合 、

企业内训培训目标

☉人力资源管理的总体概述；☉工作分析与职位说明书；☉薪酬体系；☉绩效管理体系……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

人力资源管理3P沙盘模拟训练企业内训课程

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时）

人力资源管理为什么重要

如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）

人力资源管理3P的重点和难点

人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）

部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）

企业核心竞争力的“三架马车”（拓展思路、抓住重点）

二、工作分析与职位说明书（讲解、讨论并实际修订，共计4.5小时）

1、组织结构组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素

同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构（实例分析）

组织结构图的标准及定岗定编的方法

2、部门与工作岗位分析界定部门职责并定岗定编（现场实操个别部门）

从现有组织中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位（学员现场根据实际情况决定）

就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析（现场实操）

3、职位说明书及其应用

职位说明书的内容与模板（现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论）

如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举（老师引导下学员根据自己经验分析）

胜任力模型与任职资格的因素确立，任职资格评价实操

从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升（讲解与讨论）

三、薪酬体系（讲解并实际操作，共计9小时）

1、三维公平薪酬的三维公平性

如何做到三维公平，以提高员工满意度（讲解、交流）

薪酬结构的制定与各项内容的界定

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

2、岗位评价/测评岗位评价要解决的问题，岗位评价方法

用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）

岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系

如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义

3、薪酬设计薪酬设计的多种思路（现场进行设计并拓展思路）

多岗位序列薪资体系的设计（案例与模型分析）

企业战略与薪酬的关联（讲解与演示）

市场薪酬调查结果的分析与使用，

如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革（实操）

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数（实操）

如何绘制规范的"多岗位序列"的薪资曲线（实操）

4、薪酬的调整与优化

如何作薪资曲线的拟合与定位调整（实操）

新老员工、本土与空降人员的薪酬策略

对学员企业的薪酬体系进行小组范围分析与建议

四、绩效管理体系