平衡计分卡变战略为行动

培训对象:　总裁、总经理、人力资源总监/高级经理、绩效经理等企业中高层管理人员

企业内训培训目标

1、深入了解BSC管理系统及其优点；2、了解BSC在公司的应用情况；3、了解BSC的运作流程和机制；4、深刻理解战略管理与平衡计分的关系；5、掌握如何将BSC变成员工绩效管理的框架，并与公司绩效管理有效结合。

企业内训课程大纲

平衡计分卡——变战略为行动企业内训课程

第一讲平衡计分卡简介

1．平衡计分卡概念与产生

2．平衡计分卡在国内外的发展

第二讲平衡计分卡的作用机制及用途

1．平衡计分卡用于战略制订、实施和控制

2．平衡计分卡用于员工绩效管理

第三讲实施平衡计分卡的好处

1．帮助企业获得突破性的业绩

2．提高执行力，保持持续竞争优势

3．实现集团公司的协同效应

4．无形资产管理

第四讲企业实用平衡计分卡案例分析

第五讲战略中心型组织

1.战略中心型组织的五项原则

2.中国企业战略中心型组织模型

3.战略图

第六讲实施平衡计分卡的基本流程

第七讲平衡计分卡实施过程中常见问题

1.与战略的关系

2.与绩效考核的关系

3.平衡计分卡实施中的创新

4.与变革管理的关系