人力资源管理EHRM及非HR管理

培训对象:　各行业人力资源管理人员及各部门领导　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、

企业内训培训目标

澄清和避开人力资源实际工作中的诸多盲点和误区人力资源部与各部门在HR各项工作中如何分工合作，协同共进HR六大主要模块（工作分析、人员招募、素质评测、绩效管理、薪酬激励、员工培训）的实操体系与运作实务如何以人力资源推动学习型企业文化，策应企业发展战略

企业内训课程大纲

人力资源管理(EHRM)及非HR管理企业内训课程

前言

拨云去雾直面真谛——人力资源宏观概览

企业运营与人力资源系统密不可分的内在联系：企业如树木，人力资源是树干！

人力资源大系统观

如何建设优秀的人力资源部门

一、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系

职务说明书的内容与要素

职务说明书在人力资源及企业管理工作中的作用

职务说明书的演变趋势与操作要点

部门职能、部门长职务说明书与任职资格的操作要点

职位管理体系及其运用

人力资源其他诸项工作得以正确开展的依据，也是企业建立科学有效的管理系统的基础。

二、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系

正确与错误的用人原则与策略的比较

企业人力资源状况诊断与规划的方法模型

可持续发展的人力资源梯队模型技术

各类员工的招募途径选择与甄选方法实务

高效能员工招聘体系实务

用人决定企业成败。科学规划与专业化招聘甑选使企业赢在用人的起跑线上！

三、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系

绩效考评与管理常见的弊端和误区

从能绩考评到全面绩效管理

对不同层级和不同工种的考核要领

考核指标设计及权重、赋分、计分的正确运用

全面绩效保障体系

全过程、多角度的绩效管理才能正确评估员工的表现，更可持续改进员工绩效及组织效能。

四、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系

素质测评的由来及在企业的运用

员工素质与企业绩效之间的内在联系

总经理、营销及财务经理等关键岗位的素质模型

实用的素质测评工具及其使用技术

职业规划书的模型与制作要领

素质测评和职业规划能确保企业与人才之间的完美匹配和长足发展，是人力资源的深度开发！

五、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系

企业激励系统的真相

工资、奖金、股权、福利、津贴的真相与运用技术

薪酬策略的制定原则与操作思路

不同类型企业、企业不同发展阶段的相应薪酬体系

几种常见薪酬模式及其运用

优良的员工队伍相当于企业的“势能”，科学、公平的薪资报酬体系则是“动能”的引爆器！

六、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系

培训工作常见误区与弊端

国内外顶级企业培训赏析与启迪

成人教育培训的要点

各层级、各工种员工相应的培训体系设计

培训项目设计要领

培训全过程管理实务

企业培训是企业和员工活力和竞争优势的不竭源泉，同时能有效地凝聚和留住员工！