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集团总部及成员企业
ü 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO
ü 战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等
ü 专注于战略管理、年度经营计划与预算管理、绩效管理变革的研究人士
2016年是十三五期间的初始年，如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实，使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接，以确保战略落地显得尤为重要。在十三五期间的初始年，各种战略执行问题必然会摆在公司高层经理面前：如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的责任并实现高效协同？如何确保公司战略落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。
十三五期间的中国已经进入“互联网+”时代，有人说：“互联网时代KPI已死，OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
此培训课程将与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用战略地图、BSC、OKR等先进管理工具实现公司战略与绩效的无缝隙链接。
（一）课程主题
在两天的《战略地图与平衡计分卡》课程中，中国最顶尖的战略执行权威专家将与您探讨：
如何理解BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何运用战略地图工具实现公司十三五战略规划的有效解码？实现战略与运营匹配？
如何实现对公司战略、年度经营计划、财务预算与绩效考核的有效管理？
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何组合运用战略地图与BSC、KPI、OKR来落实公司战略执行“责任”？
如何运用战略地图与KPI、OKR实现企业战略落地执行的有效监督与控制？
如何解决企业职能部门指标分解与设计难的问题？
如何运用BSC软件把企业战略执行体系变为日常的行为及习惯？
……
（二）课程收益
对中国企业战略绩效管理体系建设的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它行业、其它企业的管理者共同开展实操演练
学习掌握战略地图与BSC、OKR实践操作工具
（三）研讨大纲
第一部分中国企业战略执行解决方案
互动：企业管理核心是什么
中国企业十三五期间的未来战略布局与竞争结构分析
有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略
描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡
战略地图与BSC、KPI、OKR基础知识
1. 平衡计分卡全球与中国发展历程
2. BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点
3. 平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍
企业战略地图与BSC体系建设的五个步骤
案例：ABP股份、波音公司、福特汽车、通用汽车、微软公司、Google、Facebook、等
第二部分公司战略解码——战略地图与BSC开发
如何运用战略地图实现公司战略规划解码？
1）集团公司层面战略地图演绎内容与操作
2）部门层面战略地图演绎内容与操作
3）子公司层面战略地图演绎内容与操作
将公司战略地图融入《十三五战略规划》
公司战略地图与年度经营计划、财务预算之间的流程关系
如何分解年度经营目标编制经营计划？与财务预算链接
案例：中石油、中航工业集团、EDD集团、长安汽车1633、中航工业集团、美国陆军总部
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分 分解KPI或OKR
互联网+时代的伪命题：KPI与OKR水火不容
战略地图与KPI
什么是KPI？什么是GS？如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？
设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤:
1)部门或岗位战略地图指标分解；
2)部门或岗位职责推导指标；
3)汇总指标与实操性检查；
4)填写《指标解释表》；
5)设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》
圆桌会议：
1）价值树模型推导考核指标；
2）指标分解实战模拟；
3）指标检查实战模拟；
4）指标解释表实战模拟；
5）《绩效考核表》实战
战略地图与OKR
1）部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
2）部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3）员工Objectives与KR的设计步骤与方法
4）OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？
第四部分战略地图与BSC、OKR监控考核机制
如何构建战略地图与BSC、OKR监控考核机制？
战略地图与BSC、OKR监控考核整体流程介绍
如何有效跟踪战略与绩效，执行战略绩效指导与反馈？
1）平衡计分卡报告系统（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）；
2）经营计划质询会议（会议目的、准备流程、召开流程）；
3）部门绩效质询会议（会议目的、准备流程、召开流程）；
4）战略绩效述职报告
如何防止战略KPI与行动计划等指标中的“数据造假”？
如何进行战略绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第五部分战略地图与BSC、OKR运行切换与实施
运行切换实施的两大阶段
运行切换实施难点解析
为什么有些公司没能从战略地图与BSC项目中得到预期效果？
圆桌会议：学员所在企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
秦老师
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、一汽集团、东风汽车、长安汽车股份、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
