岗位设计、任职资格与薪酬激励

培训对象:　企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员

企业内训培训目标

从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

企业内训课程大纲

岗位设计、任职资格与薪酬激励企业内训课程

课程内容：

第一部分：岗位设计（一天）

一、企业战略与人力资本增值

案例：华为的人才战略与实施

1、人力资源管理的系统模型

企业人力资源管理职能划分的科学依据

2、现实中国企业所面临的关键问题

问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？

二、组织设计

1、组织设计的基本原则

案例分析：组织设计与业务流程的关系

2、现有组织的基本模式

问题讨论：职能型组织的优劣？

问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

3、组织设计的基本方法

案例分析：以下组织存在哪些关键问题？

三、岗位设计

1、工作分析

工作分析包含的主要内容

工作分析的基本方法

2、工作分析的输出——岗位说明书

岗位说明书中的六个重要内容

案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异

案例分析：岗位说明书设计的难点

岗位说明书的设计步骤

3、岗位说明书的典型应用范例

在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准

在薪酬管理中的应用——岗位价值评估

在人才招聘与调配中的应用

其他应用

第二部分：任职资格（一天）

案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷

案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题

任职资格体系的三大组成部分

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

标准设计的三种基本方法

演练：行为标准模拟设计

3、管理者任职资格标准设计

问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？

案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计

演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”

2、职业发展规划设计

案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化

3、培训体系设计

第三部分：薪酬激励（一天）

一、薪酬战略

1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析

2、薪酬体系评价的四个基本要素

案例：四类典型员工的薪酬期望

3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计

1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

案例：公平性对员工心态的影响

2、市场定价的基本依据

案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计

1、岗位价值评估的四种方法

案例分析：评价三个典型岗位的价值

2、因素评估法及其应用

演练：七要素岗位价值评估法

四、基于能力的薪酬设计

1、任职资格等级与薪酬的对接

案例：H公司的能级工资设计方案

2、能级工资与岗位工资的结合

演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计

1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

案例：为B公司设计薪点表

2、基于绩效的浮动薪酬设计

3、薪酬调整矩阵的设计

4、宽带薪酬结构的广泛应用

5、工资递延支付的技巧

6、四种长效激励方案的选择