激励机制与薪酬设计

培训对象:　企业中负责报酬和福利管理人员.企业人力资源管理人员.企业中高层管理人

企业内训培训目标

建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系.建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度.运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构.实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划.设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划.进行特殊的薪酬制度设计.进行有效的报酬管理

企业内训课程大纲

激励机制与薪酬设计企业内训课程

一、导入

中国企业目前面临的薪酬管理困惑与挑战

二、薪酬的内涵

1、薪酬在人力资源体系中的位势

2、薪酬的历史演变

3、薪酬的定义

4、薪酬的内涵

三、薪酬分配的目的

1、支持可持续发展

2、强化核心价值观

3、支持战略实施

4、响应变革，实施变革

四、薪酬分配的基本命题

1、谁创造了价值？

2、创造了多少价值？

3、价值分配的形式。

五、薪酬分配的原则

1、遵循动力机制的原则

2、战略、文化导向原则

3、竞争性原则

4、二八原则

5、双赢原则

6、总量控制原则

7、绩效与薪酬挂钩原则

8、公平性原则

9、关注组织成长与团队绩效原则

10、激励的及时性原则

11、关注精神激励原则

12、前瞻性与延续性相结合的原则

六、影响薪酬哲学九大要素

1、薪酬战略的位势

2、新经济时代下薪酬分配的特点

3、领导人对人性的洞察

4、行业选择

5、产品与业务选择

6、行业定位

7、竞争方式选择

8、内部管理优化

9、法律环境

10、案例：微软、思科、沃尔玛薪酬政策

七、薪酬模式的构建

1、薪酬结构图

2、薪酬各部分决定要素

3、薪酬总额构成

4、薪酬与激励种类

5、工资

5.1基于职位的固定工资

5.2工资中设置多种职位发展通道

5.3宽带薪酬与员工多种职业发展相匹配

5.4技能等级工资

5.5任职资格职类划分

5.6职位区间设置原则

5.7等级晋升的方法

5.8案例:微软的工资体系

6、奖金

6.1奖金是什么?

6.2奖金的特点

6.3奖金的支付频率

6.4奖金奖励什么?

6.5奖励多少

6.6举例:微软的奖金

7、福利

7.1福利定义

7.2福利的构成

7.3自助福利

7.4举例:微软的福利、上海贝尔的福利

8、股票期权

8.1股票期权的定义

8.2股票期权的行权模型

8.3股票期权的建立流程

8.4举例:微软的股票期权方案

9、薪酬模式设计

9.1举例：微软的薪酬模式

八、构建“3P”宽带薪酬

1、组织架构确定

2、职位梳理

3、职位说明书编写

4、职位评估

4.1职位评估的定义

4.2职位评估的历史演变

4.3为什么做职位评估

4.4职位评估在价值链的位置

4.5职位评估与薪酬关系

4.6职位评估的方法、原则、程序

4.7评估原则

4.8因素计点法开发方法

4.9职位评估

5、职位等级表构建

5、内部数据统计分析

6、外部薪酬调查

7、薪酬数据分析

8、薪酬政策线确定

9、薪点表设计

10、薪点表的进入

九、影响薪酬结构的因素

1、人的需求层次对薪酬结构影响

2、组织结构对薪酬结构影响

3、职位价值对薪酬结构影响

4、决策属性对薪酬结构影响

十、各类职位的薪酬结构

1、薪酬总量控设计

2、中高层人员薪酬设计

3、职员类人员薪酬设计

4、研发人员的薪酬设计

5、销售人员的薪酬设计

十一、薪酬管理

1、绩效目标设定

2、薪酬调整

3、薪酬政策沟通的重要性

4、薪酬体系如何适应公司的发展