职业经理人资格认证高级研修班

培训对象:　职业经理人资格认证高级研修班　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式

企业内训培训目标

培训特系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。培训目的从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。

企业内训课程大纲

职业经理人资格认证高级研修班企业内训课程

第一章、什么是管理

第二章.如何管理心态

培养员工良好的心态是管理的第一要务

第三章．管理的基本特性

管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性？

目的性有效性他人性多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？

只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同

作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者

第六章、管理角色的认知

一、职业经理的角色认知

二、职业经理的角色分析

三、不同层面人员的工作重心

四、管理者--角色转变的困难

第七章、如何作一个好领导

一、领导权威的来源

领导权威的八个性格特征

二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式

推销式

参与式

授权式

四、领导的主要工作内容

第八章、如何有效沟通

一、什么是沟通？

二、管理沟通的种类及形式

案例分析讨论录像分析

三、沟通的步骤

四、不同沟通风格的管理者分析与应对

分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

五、沟通的方向

职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

2、沟通的方法

3、沟通的障碍

六、有效沟通的要诀

第九章、时间管理的技巧

一、为什么要管理时间

1、从企业来说—市场竞争的必然

2、从个人来说个体生命的有限性

二、时间管理的目标：

三、时间管理的三个原则

第一原则：目标管理原则

第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用

第三原则：工作优先级综合分析

四、时间管理的策略（22个秘诀）

第十章.创新管理

一、什么是创新管理

二、为什么要创新

社会发展的要求

市场竞争的结果

如何竞争中获得优势

三、如何创新

1、产品创新

2、服务创新

3、管理和营销创新

四、创新的七个步骤

五、创新的四个原则

六、培养具有创新的企业文化

七、追求创新的误区

八、什么是好的创新管理

第十一章.目标管理与控制

一、目标管理的重要性

二、目标管理在企业的应用

三、如何制定正确的企业目标

四、目标管理的具体操作

五、目标的控制

1、资源管理

2、分工协作

3、目标修正

4、总结提高

第十二章高绩效团队的建设

1、明确的目标

2、授权与自我管理

3、沟通良好

4、认可和赞美

5、相互信任

6、关心个人

7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

第十三章.激励管理

低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

原则一：公平原则原则二：系统原则原则三：时机原则原则四：清晰原则

三、激励前要做好4项要事：

四、领导者常用的三种激励法

五、恐惧激励法遵循的5个原则：

六、人性激励法的5个法宝：