公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 专科或以上学历；有意成为人力资源管理职业经理人，具人力资源管理经验之
企业内训培训目标
8至11天涉及现代人力资源管理者胜任力（KCI-HR）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级人力资源管理者特质训练和经理级管理才能训练，及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOBSAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；能根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程；具备专业人力资源经理的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪¥10000元至¥30000元以上职位的人力资源管理胜任力；
企业内训课程大纲
人力资源经理胜任力（KCI）特训营企业内训课程
现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
编制SMARTA绩效指标体系实务
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
选择和设计有效的绩效评估体系
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务Job
绩效面谈与绩效改进计划
战略导向的人力资源规划方法和技巧
业绩导向型薪酬制度的建立实务
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
工作评价与薪酬结构编制实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
激励性员工福利计划设计实务
有效面试技巧
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
员工安全与健康管理
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
《员工手册》编写与企业文化创建实务
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
国际人力资源管理实务
