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内训课
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培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、企业绩效经理、薪酬经理及希望改善企业
企业内训培训目标
薪酬作为推动企业战略目标实现的强有力的工具，企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才，分享成功企业的工资结构和管理模式，了解国外成功经验和国内发展趋势……作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内的专家进行探讨，进而在更有效的实施岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理。
企业内训课程大纲
国际化绩效与薪酬管理企业内训课程
【课程背景】
很多企业对绩效管理的应用往往停留在“划分员工综合业绩好坏的手段”之上，使这种世界500强重要的管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。绩效考核≠绩效管理，本课程系统讲授量化指标体系的分析和建立、关键岗位的KPI分析与量化、企业目标分解和设定、绩效过程管理、绩效考核、奖惩系统建立、绩效面谈和绩效改善等方面的知识与技能，使学员快速掌握实用技能，最终帮助企业建立起规范的绩效管理与绩效考核系统。
薪酬作为推动企业战略目标实现的强有力的工具，企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才，分享成功企业的工资结构和管理模式，了解国外成功经验和国内发展趋势……作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内的专家进行探讨，进而在更有效的实施岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理。
【课程特色】
>>超实战训练：专注于学员实践中绩效与薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了，让学员正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区，掌握薪酬设计方法及相关技巧。
>>“中国KPI第一人”全程辅导：主讲专家洪生教授先后任职于跨国公司和世界级顾问机构，近十年职业顾问生涯，具深厚的理论基础和丰富的实战经验，是国内最多产出的顾问师之一，因在建立以KPI（关键绩效指标）为基石的绩效管理系统上有杰出的表现，被誉为“中国KPI第一人”。
>>系统掌握绩效薪酬管理中的各项管理方法、技巧与工具
【课程要点】
第一部分：关键业绩指标（KPI）的体系设计与绩效管理（第一天）
绩效管理的关键问题（讲解、举例）
绩效考核与绩效管理的区别
绩效管理的步骤
绩效考核的内容
关键业绩指l标l（KPI）体系的建立
绩效考核结果的应用
综合素质考核体系的设计（讲解、虚拟公司的现场设计）
KPI体系的建立—职责分析法（讲解、现场实操分析某岗位的KPI）
KPI体系的建立—价值创造树法（讲解、现场实操分析企业价值树）
平衡记分卡考核体系的应用说明（讲解）
目标管理体系和目标确定的多种方法（讲解、学员交流）
绩效合同的签定（现场模拟）
绩效面谈与绩效改善（现场模拟）
绩效管理常见问题答疑（现场互动）
第二部分：薪酬体系设计（第二天）
薪酬管理的关键问题（讲解、举例）
人力成本的财务分析
薪酬管理的原则
薪酬给付的形式
岗位要素价值评估
薪酬的激励性设计
岗位价值评估—排列法（现场模拟实操）
岗位价值评估—要素分析法（讲解模型、现场模拟实操）
外部薪酬调查（讲解、现场模拟调查）
虚拟公司的薪资等级设计（讲解、现场模拟设计）
薪酬激励性设计（讲解、现场模拟设计）
对学员企业的薪酬体系给以建议（互动）
