教练技术与实务

培训对象:　企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师　

　 培训方式

企业内训培训目标

熟悉与下属面对面交流的技巧，懂得激发下属工作热情，学会有效解决员工问题，指导下属提升工作绩效，真正做到“水涨船高”。

企业内训课程大纲

教练技术与实务企业内训课程

第1单元工作动机

人为什么愿意主动去做事；

心理学家的动机试验；

基本激励的理论；

企业激励的具体方式。

第2单元面对面交流

交流为什么如此难；

信息的正确传递方式；

各种交流行为的结果；

有效改善自己的交流习惯。

第3单元改善下属工作习惯

寻找具体发生的不良行为；

理解行为习惯的形成过程；

改善行为习惯的步骤；

如何让新行为成为习惯。

第4单元下属行为分析

分析下属行为的流程；

下属行为不佳的各种原因；

考虑是否值得去做；

教导下属的四个阶段。

第5单元面对面指导

面对面指导的流程；

如何建立指导计划；

如何进行面对面指导；

面对面指导技巧演练；

指导后的跟进。

第6单元总结回顾

有效指导的注意事项；

制定培训后的行为改变计划；

问题解答。