强势企业文化构建技术

培训对象:　企业中高层管理人员，承担企业文化建设相关工作的主管、专员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

让参训人能准确完整地掌握企业文化内在结构的科学分析方法，并在此基础上掌握企业文化的设计、构建技术，使之回到自己企业之后，能够根据自己企业的实际，构建自己企业所向往的强势企业文化。

企业内训课程大纲

强势企业文化构建技术企业内训课程

一、企业文化建设的思路

1.企业核心竞争力从哪里来？

2.在企业构成金字塔里的企业文化：看得见，摸不着

3.企业文化绝不是虚的

4.是企业文化决定了企业发展的极限

5.不良企业文化早晚会把企业推向绝路

6.像生产汽车一样，把企业文化“生产”出来

二、企业文化的构成要素及其形成

（一）同心圆分析模型——四层次九要素

（二）企业文化核心层的构成要素

7.人人都只做自己认为“应该”的事

8.企业文化核心的价值观念——共同认定的“应该”

9.蚂蚁没有“应该”，蚁群没有蚁群文化

10.企业价值观念仅仅是一句口号？荒唐！

11.如何构建企业价值观念

利益诱导：海豚是如何驯化的？

榜样示范：女王试了一下，久压的女帽被抢购一空

从众濡染：近墨者黑，近朱者赤

反复说教：谬论重复一万遍，就成了真理

12.企业价值观念形成的四个阶段

倡导：想明白，讲出来

泛化：跟着想，跟着讲

标准化：形式表达统一起来

习惯化：就这么想，就这么说，就这么做

（三）企业文化理论层的构成要素

13.鬼话也要自圆其说

14.没有脑垂体的胎儿难成活，没有理论层的企业文化建设必流产

15.伦理哲学：让人际关系方面的价值观念自圆其说

16.科学技术：让人物关系方面的价值观念自圆其说

（四）企业文化实体层的构成要素

17.看得见，摸不着的都在这儿

18.规章制度：已成为有强制的行为标准的企业价值观念

没有依据的话，不能让人信；没有依据的制度，没人会执行

再看管理学的一个原理和三个推论

19.企业生产方式：已成为生产操作标准的企业价值观念

20.伦理道德：已成为无强制的行为准则的企业价值观念

21.风俗习惯：已成为不用强制的行为准则的企业价值观念

（五）企业文化表象层的构成要素

22.言之无文，行之不远——唱的总比说的好

23.形象艺术：让人看得见的企业价值观念

24.语言艺术：让人能读、能说、能听的企业价值观念

三、企业文化的构成部件

（一）企业文化构成方式的同心圆分析模型

（二）部件一：内部管理模块

25.三个管理工具

26.六种管理方式

（三）部件二：外部营销模块

27.五个营销工具

28.五个营销方式

（四）部件三：商务合作模块

29.五个合作工具

30.五个合作方式

四、强势企业文化的构建

（一）强势企业文化的性质

31.自生自灭的企业文化

32.用罗盘构建的企业文化

33.不是强势企业文化，企业就不需要

34.强势企业文化的五个特征

（二）三种强势企业文化的构建

35.诚信友爱型企业文化的构建

36.民主平等型企业文化的构建

37.公平竞争型企业文化的构建

五、企业文化核心模块——企业管理模式的选择和构建

（一）企业管理模式的构成要素——管理方式

38.有感才有动

39.让人有感的六条途径

（二）管理方式的构筑工具

40.明的是长枪：权力

41.软的是绳索：组织

42.暗的是飞标：文化

（三）企业管理模式选择

43.没有最好的管理模式，只有最适宜的管理模式

只要适合自己的实际，平均主义也有效率

高压专制管理，也会创造出高效益

44.管理模式选择的限制

五、企业文化建设的四阶段工作

45.定向：价值观念内容的归纳、整理、完善

46.设计：文化类型的选择、确定

47.配件：构成要素的设计、构建

48.组装：三个模块的对接