生产排程技巧与要领

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

无论主排程或细排程，都是生产管理最关键的工作，完全关联到产销顺利与否，以及制造业经营的竞争力。企业莫不重视，而且投入精英幕僚建立，但迄今仍是企业界困扰问题所在。本课程讲师学验俱丰，辅导并讲授生产管理已逾二十年，更具备生产计划管制计算机化系统设计与导入的丰富经验，向来以系统化手法剖析MPS及DPS的核心，演化出具体程序与方法，并多次设计导入自动化生产排程系统，对制造业有心提升竞争力者必有极大帮助。

课程大纲

一、产销管理中生产排程的需求与理念

1.生产排程对产销经营的影响经营的影响

2.不同生产型态与生产排程的变化

3.生产排程的原理原则

4.MPS与DPS的机能与系统架构

5.生产排程应有理念

二、如何做好MPS主排程

1.存货式计划生产的主排程模式

2.存货式计划生产的主排程关键要领

3.生产批的决定

4.订单式生产的主排程模式

5.多阶式结构主排程与同步化排程要领

6.以MRPII理念技巧使MPS深入而且可行

三、如何做好DPS细排程生产计划

1.细排程的对象与管理关键

2.甘特图方式排程法具体流程与关键要领

3.工番法排程模式与关键要领

4.运用有限产能法使DPS更为具体可行

四、如何正确准备生产排程基础数据

1.BOR途程（工艺流程）的设定要领

2.BOM自制件结构表与设定维护

3.基准工时与产量系数的运用

4.如何正确设定标准工时

五、使生产排程顺利落实的必要条件分析

1.生产技术（工艺）面的考虑要点

2.材料计划管理面的考虑要点

3.现场制程管理面的要点