产能管理与现场控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

从丰田汽车开发倡始的NPS（新生产方式），又称为「柔性生产」，或「精益生产」，从80年代中旬开始就极受制造业重视，因为它对多批小量与市场多变、必须迅速响应的产销环境，无疑是最佳模式。它具备非常实际而且经过20年以上的验证，值得学习。但是它必须具备相当强的工艺基础与车间体质，否则适得其反。本课程讲师早期在日本亲受训练，本身又是资深IE与生管实务专家，相信一定可以冲分阐释柔性生产内涵。

课程大纲

一.传统生产方式与生管模式的要义

1.存货式（计划式）生产的做法与适用范围

2.订单式生产的做法与适用范围

二.NPS新生产方式的需求背景与目标所在

1.多批小量生产的市场环境

2.多品种规格多变的竞争态势

3.对产销经营的冲击与影响

4.解决困扰问题的大战略方向

三.NPS柔性生产的七大关键思考

1.JIT刚好及时的四大要项

2.自働化的三大要项

四.柔性平准化生产的计划与执行要领

1.混流生产线的运营模式

2.如何计算TactTime

3.从订单到生产计划安排方法

4.必要的工艺与车间体质

五.一个流生产的模式与执行要领

1.StreamProduction的运作模式

2.弹性生产配置的要义

3.适合条件与工艺面基础

六.看板管理模式与执行要领

1.拉式作业在生产流程的必要性

2.看板管理的基本架构

3.采购看板的运用方法

4.制程看板的运用方法

5.必备的车间体质

七.行灯式管理模式与执行要领

1.车间需要具备快速解决制程阻滞的能力

2.行灯式管理的结构与运用模式

3.如何套用行灯式管理

八.柔性生产与绝对的IE

1.大幅降低准备作业工时的要求

2.制程无错化的改善需求

3.多能工的培育配置