转型期，中国企业创新与海尔的超前实践

有志提高个人技能或企业管理人士

1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？

2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？

3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

4.海尔为什么要进行“三个转移”？

5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由

6.企业变革与海尔的非完全性革命

7.海尔卓越的推进性组织和管理创新

8.海尔的核心竞争力与整合力

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海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

3-6

小时

超我

自我

本我

思维

心智

创新

内化

人格

行动

无为

1.公司文化与核心能力

2.人本管理与海尔文化创造的行动力

3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式

5.海尔创新型人格特征的塑造

6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

8.企业创新与竞争能力开发

9.创新的目标、创新的途径、创新的方法