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企业总裁、总经理、副总经理和各层部门经理
《市场营销与营销管理沙盘课程》
通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义。
《战略管理与经营决策沙盘课程》
树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
《企业经营模拟课程—贺卡》
深刻认识和理解企业经营全过程，以及对企业目标的认识和整合资源对企业的重要性。学习如何强化流程和严格控制企业运营各环节成本，是提升企业资源合理化利用率的重要环节之一。体会到新时代竞争环境下，创新和人才战略对提升企业的综合竞争能力的重要性。
《非财务经理的财务管理》
借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，改进企业盈利水平。
《投资与决策模拟课程—风云时代》
运用科学的决策手段和风险防范措施，合理地进行决策与投资；树立双赢和多赢的意识、竞争与合作的机会在市场中并存；突破思维定式，勇与创新；企业的公共关系与企业运营的关系；企业综合实力与企业社会价值。
《高绩效团队建设课程—TOP行动》
透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，训练管理者领导能力。协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用实景模拟的团队体验的方式，让员工亲身体会问题所在，并找到解决方法。
《大客户销售模拟课程—升级农庄》
通过模拟销售公司全力开拓市场、参与竞争、完成销售目标、稳定提高客户占有率的一系列经营管理活动，形象演绎大客户销售与管理的业务流程。学员在参与制定、实施模拟企业的市场销售策略与计划中增强销售管理能力，提高客户服务水平。
学历背景：金融学学士、MBA
相关背景：
经理人专栏撰稿人、投资管理与企业管理咨询师
历任政府房改基金管理机构项目责任人
杭州天汇计算机网络有限公司营销经理、副总经理
天同证券投资银行咨询师、大客户部经理
核迅咨询合伙人、讲师
擅长课程：
《战略营销与营销策略》、《大客户销售》、《顾问式营销》、《企业团队建设》、《团队精神与企业文化》、《沙盘系统模拟课程》
曾培训过的企业：
IBM、FMC、杜邦、沃尔沃、杭州日报、银河证券、天同证券、上海证券、51job、Alibaba、平安保险、建设银行、浦发银行、工商银行、张江高科、贝因美、上海东洲集团、萧山日报、云天房产、浙江大学EMBA、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江工商大学MBA等
