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企业中高层干部
一、执行力与职业发展
1、重新定义干部与企业的关系
2、管理与经营的融合
3、部门经营与个人经营的融合
4、重新定义干部与部下的关系
5、卓越部门领导力的能力模型
6、执行力
——从规划到结果的推进器
7、职业化
——个人成才的必由之路
8、职业化人士考虑问题的四个维度
9、职业化人士的五种基本心态
二、高效率工作与执行力
1、日常管理与职能管理
2、两种基本业务类型
3、两种高效率工作模型
4、执行的涟漪效应
5、八种常见的执行障碍
6、同步成长与并行工程
7、高效执行力的五种辅助工具
三、提高个人执行力
1、自我基础管理
2、建立个人核心价值观
3、两种必备的业绩能力
4、破茧化蝶，观念革新
5、个人SWOT分析
6、培养个人的核心能力
7、突破惰性和惯性
8、从守时和守诺开始
9、关注细节
10、强化资源概念
11、善做棋子善博羿
12、培养执行力必备的三种权威
13、个人魅力和职务光环
四、提高部门执行力
1、部门责任人的角色定位
2、发挥团队互补效应
3、善用七个杠杆
4、实现两个意志转移
5、设计活动
6、培养群体沟通习惯
7、形成习惯前适当“催交”
8、过程显现化
9、即时纠错
10、从3G到5G的转变
11、预见性地把握三种执行障碍
12、发挥部下的核心能力
13、优先解决态度问题
14、提供必要的培训
15、做部下的助手
16、制定挽回计划
17、让部下从内心洋溢微笑
18、善用个人压力和公众压力
19、考虑部下的未来
20、跨级管理与三种用人策略
五、提高跨部门执行力
1、资源挖掘与利用
2、大家参与，重在策划
3、C—SMART原则
4、方针制定与展开
5、促进共识
6、借用权威
7、开始就要制定规则
8、激励设计
9、创造交流机会
10、郑重的阶段报告会
11、利用一切媒体
12、责任人对本部门结果负责
13、要有挽回计划
14、活用上司
六、培养执行文化
1、关注工作质量
2、消除信息失真
3、流程固化+变化点管理
4、从结果文化到过程文化
5、培养务实作风
6、加强变革管理
7、避免“老板文化”
8、样板工程
9、培养跨部门团队执行力
祖林：
国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《5S》等。
